BLOME+PARTNER – Ihr Digitaler Wirkungsmanager, der Sie aktiv unterstützt auf Ihrem Weg in die Industrie 4.0

Die vollständige Umsetzung einer erfolgreichen „Go to Market“ Strategie für Automatisierung & Digitalisierung verlangt eine neue Value Proposition und die Digitalisierung der „internen“ Unternehmensprozesse – Das Ziel, mit einem passenden Business Modell und überzeugenden Inhalten die Chancen der Automatisierung & Digitalisierung als die Game Changer erfolgreich nutzen.

Die Automatisierung & Digitalisierung verändern, eng verzahnt, die industrielle Fertigung und unsere Mobilität – nicht nur die Technologie, sondern vor allem die Regeln im Markt! In der Veränderung erfolgreich ist, wer konsequent vom Endanwender, dem Nutzer seines Produktes und damit von der „Wirkung“ aus denkt. Damit eröffnet die Digitalisierung für alle Marktteilnehmer einen Paradigmenwechsel.

Da sich die Ansprüche und die Nutzenerwartung des Endkunden ändern, müssen Produkthersteller, OEM, Systemintegrator, IT und Automatisierer ihre Produkt Value Proposition und ihr Geschäftsmodell neu definieren, um aus der nahtlosen Verbindung der realen und digitalen Welt, den Möglichkeiten der Cloud-Services und den neuen Kundenportalen Gewinn zu schöpfen. BLOME+PARTNER besitzt die Kompetenz, das Methodenwissen und die erfolgsbelegte Erfahrung, Sie bei dieser Neudefinition Ihrer Produkt Value Proposition, der Erarbeitung Ihres digitalen Geschäftsmodells sowie bei der Transformation in die Wertschöpfungskette zu begleiten und zu unterstützen.

Damit Sie auch in Zukunft nach den neuen Marktregeln der Digitalisierung in der „nach“ Corona-Zeit erfolgreich sind.

Zwei Zukunftsfelder der Digitalisierung

Den unternehmerischen Anspruch beschreibt die CEO-Digitalisierungsagenda

Digitalisierung ist der Unternehmenserfolg von morgen!

Das Erfolgsmoment der Digitalisierung heißt: Top down vom Geschäftsmodell her in die Anwendung denken. Die CEO-Digitalisierungsagenda ist die Basis für das Geschäftsmodell und den Unternehmenserfolg von morgen. Die Agenda verlinkt dynamisch und gleichberechtigt: BEZIEHUNG (Markt), WIRKUNG (Produkt), FLEXIBILITÄT (Prozess) und Change (Mitarbeiter) zu einem dynamischen Unternehmensmodell und verankert alle Vorteile für den erfolgreichen Weg in die Digitale Zukunft. Die CEO-Digitalisierungsagenda liefert auch mit dem „Proof of Value“ die Antwort, warum die Digitalisierung die Basis für den zukünftigen Unternehmenserfolg ist.

Das Geschäftsmodell verlinkt den digitalen Dreiklang

Für den Markterfolg in der “Digitalen Ökonomie” ist das passende Geschäftsmodell, welches den Digitalen Dreiklang aus BEZIEHUNG, WIRKUNG und FLEXIBILITÄT in einem Wirkungsmodell vereinigt das Fundament für den Unternehmenserfolg von morgen.

Die Wirkung der Digitalisierung entscheidet über den wirtschaftlichen Erfolg

Der unternehmerische Erfolg Ihrer Digitalisierungsstrategie liegt auf der “Wirkungsebene” – das heißt zuerst ist die Frage mit einem eindeutigen Business Case zu beantworten, wie das Angebot zur Digitalisierung von Maschinen und Anlagen in der Anwendung “wirken” soll. – Damit wird die “Wirkung” der Digitalisierung zur Basis für den wirtschaftlichen Erfolg im Markt. Der Weg in die Industrie 4.0 beginnt mit einem belastbaren „Proof of Concept“ mit welchem eine einheitliche Vorgehensweise in den Digitalen Transformationsprozess beschrieben wird.

Von der Strategie über das Design bis zur Implementierung – BLOME + PARTNER verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz, um Ihr Unternehmen erfolgreich in der digitalen Transformation zu begleiten.
Ein Projekt beginnt immer mit den Fragen: wie können Sie in die Digitalisierung starten, wo können Sie sinnvoll beginnen um am schnellsten von der Digitalisierung zu profitieren. Jede Digitalisierungreise ist individuell, weil Ihr Unternehmen und die installierte Basis unterschiedlich sind.
Das oberste Ziel ist: Digitalisierung muss einen klaren Mehrwert erzeugen – Dabei ist der Weg zum Ziel ein individueller und ein auf Ihre Geschäftsziele abgestimmter Weg.

Digitalisierung ist das Fundament für die Factory of the Future

Digitalisierung bedeutet: Die Funktionen der physischen „Industrie 4.0“-Produkte werden um digitale Services aus der Cloud ergänzt. So erweitert die Digitalisierung für Automatisierer, Maschinenbauer, Anlagenerrichter/-betreiber, Produktspezialist und Systemintegrator das mögliche Kundenportfolio.

Um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen, müssen Unternehmen sich Wechselpotenzial durch Netzwerkeffekte mit Cloud-Services erarbeiten. Um gleichzeitig in der IST-Welt weiter erfolgreich zu sein, sind sie darauf angewiesen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, indem sie ihre Skaleneffekte durch Produkte, neue Ideen und Neuheiten im bekannten Geschäft steigern. Beide Prozesse sind parallel notwendig, damit Sie heute und in Zukunft erfolgreich sind – deshalb müssen die meisten der aktuell bestehenden Geschäftsmodelle erweitert und angepasst werden.

Denn eins ist sicher: Skaleneffekte allein generieren in Zukunft kein ausreichendes Wachstum mehr. Der Schlüssel ist ein neues Denken: Um mit Netzwerkeffekten aus den Cloud-Services zu wachsen, gilt es, eine neue Value Proposition zu erarbeiten. Diese verschiebt sich von den aktuellen Produkten hin zu Produkten der Industrie 4.0: Indem Sie eine Plattformstrategie passend zu Ihren Kunden entwickeln, schaffen Sie die Möglichkeit, das Innovationspotenzial der Cloud-Ökonomie als echten Wachstumshebel zu nutzen.

Chancen der Digitalisierung & Automatisierung

Für Ihren Unternehmenserfolg wird die Digital Value Proposition das Erfolgsmerkmal: Sie ist der Wert nach (!) dem Kauf, den Sie Ihrem Kunden versprechen. Damit beschreibt die Value Proposition bezogen auf die digitale Welt, was Ihr Produkt für Ihren Kunden attraktiv macht – spezifisch, problembezogen und exklusiv. Wichtig ist in Zukunft weniger das reale Produkt als vielmehr die zugeordnete Dienstleistung auf der kundenspezifischen Plattform und die Wertschöpfungskette.

Stellen Sie sich dazu einen Tag im Leben Ihres Kunden mit den heutigen Produkten vor – und stellen Sie sich einen Tag mit Ihrem zukünftigen digitalisierten Produkt vor: Wo liegt der Unterschied? Wie müssen sich OEM und Automatisierer aufstellen, damit sie neue Kunden mithilfe der Digitalisierung und den Cloud-Services gewinnen und dadurch wachsen? Bei der Beantwortung dieser Fragen begleitet Sie BLOME+PARTNER.

Dabei behalten wir die Kernaufgabe der Digitalisierung, neue Services aus der Cloud zu generieren, immer im Fokus und nehmen die Perspektive von OEM und Endkunde ein. Gleichzeitig gehen wir den Weg mit Ihnen so, wie es für Ihr Unternehmen passend ist. Denn aufgrund von 20 Jahren Praxiserfahrung in der Branche bringen wir uns sofort ein und diskutieren mit Ihnen auf Augenhöhe.

Der Kern der Digitalisierung ist das Cloud-Ökosystem

Aus Ihrer Unternehmenskultur heraus haben Sie sich eine Marktposition geschaffen, die Sie nun im Sinne der Digitalisierung weiterentwickeln wollen. Das neue Produkt- und Cloud-Service-Angebot und seine Transformation in die Wertschöpfungskette des produzierenden Kunden erarbeitet BLOME+PARTNER gemeinsam mit Ihnen.

Der Kern der Digitalisierung ist der Digitale Zwilling

Wenn das Cloud-Ökosystem mit seinen Services und Dienstleistungsprodukten direkt dem Nutzer (z. B. Endkunden) zur Verfügung steht, verändert der digitale Zwilling grundlegend die interne Wertschöpfungskette. Der digitale Zwilling als virtuelles Abbild von Produkt, Produktion und Performance verbessert die Flexibilität und erhöht das OEE. Zusammen sind Cloud Ökosystem und digitaler Zwilling die Basis für das neue digitale Geschäftsmodell und schaffen die Voraussetzung für die Entwicklung der zukünftigen Value Proposition Ihres Unternehmens.

Um sich flexibel an die Wünsche von OEM und dessen Kunden anpassen und Cloud-Services als Wachstumshebel nutzen zu können, sind Investitionen in eine schlüssige Plattformstrategie inklusive eines digitalen Kundenportals notwendig: Erfolgreich werden in Zukunft nicht die Unternehmen sein, die immer effizientere, leistungsstärkere und preisgünstigere Maschinen bauen, sondern diejenigen, die ihre Produkte am besten an die Anforderungen des produzierenden Kunden anpassen, bestimmt durch den Trend zur Individualisierung auf Verbraucherseite (Wechsel von B2C zum C2B).

Zum Kern der Digitalisierung werden die Autonomen Systeme

Die Digitale Automatisierung wird zukünftig getrieben von einem Set neuer Technologieen, die sukzessiv den Wechsel von der klassischen Automatisierung hin zu intelligenten Autonomen Lösungen bestimmen. Die „autonome Automatisierung“ verlangt ein überzeugendes Geschäftsmodell inklusive einer Digital Value Proposition.

Als Digitalberater nutzen wir unsere Kompetenz und Anwendungserfahrung aus der Praxis zur Digitalisierung und Transformation ihrer Geschäftsprozesse: Durch die Definition der neuen Value Proposition erhalten Sie die Sicherheit für weitere Managemententscheidungen.

Digitales Wirkungsmanagement – Der Erfolgsweg in die Industrie 4.0

Die Methodik des digitalen Wirkungsmanagements (nach „Digitalisierung auf mittelständisch“ von Raimund Schlotmann) heißt vom Geschäftsmodell denken und beschreibt welche Veränderungen erforderlich sind. Topdown vom Geschäftsmodell her in die Technik hinein denken, das bedeutet, sich zu überlegen, was mit den Möglichkeiten der Digitalisierung an Kundennutzen erzeugt werden kann. Die zweimal 6 Schritte des digitalen Wirkungsmanagements, geben so eine konkrete und pragmatische Anleitung zur Umsetzung Ihrer Digitalstrategie für Produkte und Unternehmensprozesse. Die Methode des digitalen Wirkungsmanagements stellt sicher, dass die neue und notwendige Arbeitsweise in Ihrem Unternehmen stetig verankert wird. Die Methode des digitalen Wirkungsmanagements gliedert sich in 6 Elemente, die von einander abhängig sind. Die Durchführung jedes einzelnen dieser Schritte orientiert sich stets an einem Schlüsselziel: Der Wirkung!

Die 6 Schritte des digitalen Wirkungsmanagements für Produkte und Services

Die 6 Schritte des digitalen Wirkungsmanagements für interne Prozesse

Digitalisieren mit der Methode des digitalen Wirkungsmanagements

Lassen Sie uns gemeinsam das neue digitale Geschäftsmodell erarbeiten und die neue Produkt Value Proposition entwickeln sowie nach der passenden Umsetzungsmöglichkeiten für die internen Prozesse suchen. Die Sicherheit für einen erfolgreichen Wechsel erhalten Sie mit der Begleitung durch BLOME+PARTNER.